Angebote für Kleinunternehmen

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen selbst zu sehen und zu handeln
erkennen die Potenziale/Schwachstellen
vereinfachen Ihre Arbeit nachhaltig
verstehen, was nötig ist, um Potenziale zu heben
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen den Grundkern der Informationssicherheit
erkennen die Schwachstellen/Risiken selbständig
vereinfachen die bestehende Struktur/die Prozesse
verstehen, was nötig ist, um Reputationsschäden zu verhindern
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Schützenswerte Informationen gibt es in jeder Unternehmung, deshalb ist es ratsam sich mit der Informationssicherheit zu beschäftigen. Verluste, Diebstahl oder Veruntreuung von Organisations- und Personendaten gelangen in der heutigen Zeit rasch in den Schlagzeilen.

Doch wie schützt man die physischen und elektronischen Daten? Welche schützenswerten Informationen existieren überhaupt? Wo sind diese zu finden? Wichtige Fragen, nicht nur im Zusammenhang mit dem Datenschutz.

Das Hinterfragen behebt Schwachstellen und hilft den Beteiligten. Die organisatorischen, personellen und technischen Massnahmen durchdringen die Firma flächendeckend. Reduzieren Sie damit auf einfache Weise das Risiko wirtschaftlicher Schäden.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen die Grundidee des «Business Modell Canvas»
erkennen die Potenziale/Schwachstellen
vereinfachen das bisherige Modell
verstehen, was nötig ist, um einzigartig zu bleiben
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Hand aufs Herz. Wurde Ihr Geschäftsmodell systematisch durchdacht oder ist es historisch gewachsen? Geschah es in den letzten Monaten, dass Kunden abwanderten, Umsätze unerwartet wegbrachen oder das Thema „Digitalisierung“ Ihnen Sorgen bereitet? Dann sollte nicht länger gewartet werden das Business Modell gründlich zu durchleuchten.

Klarheit darüber, ob das Bestehende weiterhin das Optimum darstellt oder Anpassungen benötigt, ist ein Ziel dieses Workshops. Das Modell wird gemeinsam hinterfragt und bei Bedarf angepasst oder neu ausgerichtet. Damit die Firma weiterhin einzigartig bleibt.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen den Grundkern des Ideenmanagements»
erkennen das Potenzial
vereinfachen Sammlung/Bewertung
verstehen, wie Eingabeprozesse funktionieren
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Vielerorts werden weniger als 5 Ideen pro Person und Jahr ausgesprochen. Wertvolles Potenzial wird hierbei unbewusst verschenkt. Das Ideenmanagement ist weitaus mehr als der aus früheren Zeiten bekannte «Ideen-Briefkasten». Ein praxisorientiertes Mittel zur Aufnahme, der Bewertung und letztlich dem Startschuss zur Umsetzung.

Die Grundlage bildet Verständnis für das Thema, einige einfache Methoden zur Sammlung der Vorschläge, die Bildung einfacher Prozesse zur Implementierung sowie … das wird an dieser Stelle nicht verraten.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen was «Visuelles Management» bedeutet
erkennen die Potenziale/Schwachstellen
vereinfachen Ihr Umfeld/ ihre Arbeit
verstehen, was die Umsetzung bewirkt
legen die Basis für Ihre Zukunft!

In unserem Alltag begegnen wir ständig visuellen Hilfen. Meist sind es Informationen, Aufforderungen, Warnungen oder gar Verbote. In Unternehmen ist der Nutzen von Visualisierungen nachweislich sehr hoch. Dennoch liegt vielerorts ein wesentliches Potenzial brach.

Während kleinere Unternehmen vor allen hinsichtlich der Effizient im Alltag profitieren, wird bei den Grösseren ein mächtiges Informations- und Führungsinstrument daraus. Das bedeutet, es gibt kein Ende.

Visuelles Management deckt vier Bereiche ab. Diese Unterscheidungen bilden die Basis dieses Workshops. Welche brachliegenden Potenziale sich in Ihrer Unternehmung damit heben lassen, dies entdecken wir gemeinsam.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen die Theorie zur Prozessvisualisierung
erkennen die Potenziale/Schwachstellen
vereinfachen Prozesse/Arbeitsschritte
verstehen, was nötig ist, damit Prozesse funktionieren
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Prozesse sind die Lebensadern einer Unternehmung und entsprechend wichtig. Es existieren immer welche, auch dann, wenn keine Prozesse auf Papier zu finden ist. Das Thema der Prozessvisualisierung ist nicht neu, im Gegenteil. Allen Vorgehensweisen gemeinsam ist, dass sie oft viel Zeit benötigen, ohne Ausbildung nur beschränkt nutzbar sind sowie rasch zum Papiertiger werden.

Dem allem kann Makagami entgegenwirken. Alle Beteiligten arbeiten gemeinsam am Verständnis für den Prozess. Sie notieren und verändern diesen selbstständig und erkennen das grosse Ganze dahinter. Ein mächtiges Instrument, um Experten wie auch Laien innerhalb kurzer Zeit Wissen und Können zur Aufnahme und Visualisierung und der beobachteten Prozesse zu vermitteln.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen Vorgehensweisen zur Strukturierung
vereinfachen Abläufe/Prozesse
erkennen Zeitfresser/Unnötiges
verstehen, wie Ihr Arbeitsumfeld aussehen muss
legen die Basis für Ihre Zukunft!

Die Welt spricht seit Jahren vom «papierlosen Büro». Spätestens nach 2020 war der Trend zur Digitalisierung in aller Munde. Vergessen geht dabei, dass manche Firmen dies gar nicht benötigen und die finanziellen wie personellen Ressourcen nicht vorhanden sind.

Es hilft einer Firma bereits sehr, wenn sie papierarm gestaltet wird. Orientiert an den individuellen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Unternehmung sowie der betroffenen Aufgaben und Prozesse. Wie unnötiger Papier- Aufwand reduziert werden kann und dadurch Zeit und Geld eingespart wird. Als Nebeneffekt wird der Büroalltag angenehmer gestaltet.

Ihr Nutzen: Sie…
erlernen die Basistheorie der Methode
erkennen die Nebeneffekte der Anwendung
vereinfachen die Anwendung in Ihrem Umfeld
verstehen, was getan werden kann
legen die Basis für Ihre Zukunft!

5S … Hinter dieser Zahl-Buchstabe-Kombination verbirgt sich eine der weltweit bekanntesten Methoden aus dem Lean Management. Zeitgleich eine der wohl am meisten missverstandenen Methoden. Ursprünglich im Hause Toyota angewandt, gelangte sie über Amerika in die ganze Welt.

Zumeist wird das Thema unter Verschwendung, Sauberkeit sowie Ordnung am Arbeitsplatz verortet. Das ist korrekt, doch nur ein Aspekt des Ganzen. Es geht um Strukturen, um Prozesse, um Qualität, um Problemlösung sowie die Führung. Damit alle Aspekte ausreichend Platz finden, ist vor allem Verständnis für die Situation notwendig.